Cursus: Corporate Performance Management (CPM)
Aanbieder: International Management Forum
Kosten: € 1795,-, excl. 6% BTW
Data en locatie(s): Thuisstudie. U studeert in uw eigen tempo,
waar en wanneer het u uitkomt.
Vakgebied(en): Financieel management

Korte beschrijving van de inhoud

Behaal een hoger rendement met een CPM-systeem van wereldklasse!

Doelgroep / target group

Deze cursus is van belang voor (senior) medewerkers verantwoordelijk voor CPM processen en projecten, zoals:

• Algemeen managers
• Operationeel managers
• Afdelingsmanagers
• Controllers
• Kwaliteitsmanagers
• Financieel managers
• Informatiemanagers

Volledige beschrijving leergang

Corporate Performance Management (CPM) – ook wel bekend onder termen als Integraal Performance Management, Enterprise Performance Management en Business Performance Management – staat volop in de belangstelling. Bedrijven die een goed performance management systeem hebben presteren beter en behalen een bewezen hoger rendement. Uit onderzoek blijkt evenwel dat bij de helft van de Nederlandse bedrijven performance management voor verbetering vatbaar is.

Deze cursus is geschreven om u te helpen bij het opzetten van een CPM-systeem van wereldklasse. De cursus geeft helder en concreet alle verbetermogelijkheden aan om de prestaties van uw onderneming beter te sturen, meten en managen in samenhang met uw corporate strategie.

Beknopte beschrijving programma (lesindeling)

LES I

Introductie Corporate/Integraal Performance Management (C/IPM)

• Wat is Corporate/Integraal Performance Management (C/IPM)?
• Introductie verschillende C/IPM elementen
• Introductie diverse tools ter onder­steuning van C/IPM
• Een gids voor een succesvolle C/IPM implementatie
• Sarbanes-Oxly en C/IPM

LES II

Strategy management

• Introductie in strategy management
• Missie en visie ontwikkeling
• Vaststellen van de strategische doelstellingen
• Strategic en business planning
• Shareholder Value Management

LES III

Planning, Budgeting & Forecasting

• Introductie in de planningscyclus
• Planning
• Budgettering
• Forecasting
• Het monitoren van het resultaat

LES IV

Financial & Management Reporting

• Integratie financial en management reporting
• Consolidatie eisen
• Best practices
• Fast Closes
• Systemen en marktoverzicht

LES V

Organisational Alignment & Accountability (competence management)

• De relatie tussen prestatie en compentence management
• Organisational alignment
• Introductie in competence management
• Monitoren, beoordelen, belonen en ontwikkelen

LES VI

CPM software en technologie toepassingen (vendor profiles)

• CPM software oplossingen (best-of-breed versus ERP-systemen)
• Ontwikkelingen in de markt en de mening van analisten
• Overzicht CPM softwareleveranciers
• Kiezen van de juiste CPM software­oplossing (pakketselectie)

LES VII

Enterprise Risk Management

• Risicomanagement
• Project- en portfoliorisicomanagement
• Risk Based Auditing
• ERM ontwikkeling en implementatie

LES VIII

De Enterprise Value Map (EVM) in relatie tot C/IPM

• De EVM filosofie
• Wat is een Enterprise Value Map (EVM)?
• Gebruik van een EVM in relatie tot C/IPM
• EVM in de praktijk